在IE工程有关的界说里有句名言“所有人类及非人类参加的活动 ，只有有作为出现的 ，都有可选取工业工程的道理以及工业工程的一套系统化的技术 ，由最相宜的蹊径达到最好的成效”。这句话路出了改善无终点的真意 ，但改善的重点则在现场改善。
现场改善是IE领域里先进有效靠得住的改善步骤 ，是通过单一的操作实现作业作为分析并进行现场改善 ，以实现提高现场出产工作效能的主张。
经过现场多年的观察 ，现将现场改善综合为四个重要切入点 ，即：作为改善、通例工艺步骤改善、利用辅助工具模板改善和极度规工艺难度步骤改善。
一、作为改善
指对工作的作为进行调整和重组 ，缩减不用要的有余作为 ，减轻肌体委顿度 ，提高工作效能。现场员工、班组长就能够进行作为改善。例如：削减作为次数 ，采取双手同时拿取和摆放裁片作为 ，右手拿取裁片的同时 ，左手必须移动搁置已车好的裁片 ，双手的作为应是同时和对称的。在车缝中 ，尽量将物料、工具放在操作员刻下或近处 ，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹 ，削减不用要的终场作为。操作时 ，身段、手臂尽可能做最幼幅度的移动 ，如只必要用前臂移动就尽量不要移动上臂 ，只需动用伎俩就尽量不用前臂 ，这样能够削减生理委顿。把工具、加工品放在伸手可及之处 ，不要忽然扭转作为方向 ，应尽可能选取陆续的曲线作为 ，预防使用不天然的姿势。若是必要两种以上的工具 ，尽可能的组合一路 ，使操作起来方便、顺手。此类各种 ，都是作为改善特点。
总之在现场操作时 ，不论是拿、取、车缝或搁置裁片等作为 ，都应以达到单一、急剧且最不容易委顿为指标。
二、通例工艺步骤改善
指在不影响质量及表观的情况下 ，尽量简化工作法式 ，使车缝轻便。针对一些通例工艺 ，在原有工艺步骤的基础上尝试进行工艺改进 ，例如扭转工艺步骤、扭转工序前后挨次、扭转传统设备及辅助工具等 ，就能达到简化工艺以提逾越产效能的主张。此种工艺改善不更改服装格局、表形、整体成效。
举几个例子 ，服装落肩贴条 ，在改善前的工序挨次拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线。改善后工序挨次拆分为：将贴条的裁片裁成尽长 ，车缝时加拉筒能够使前后肩三夹一次性车缝完。
有帽的领窝捆条 ，在改善前工序挨次拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字携带点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、建止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线。改善后工序挨次拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位。
改善后的成效即保障质量又提高速度 ，提逾越产力 ，实现梦想的指标。
三、利用辅助工具摸板改善
目前已经利用成熟的模拥有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等单一幼部件的运返等。但应该说模具的开发使用还是处于低级阶段 ，尤其是极度规工序的模具使用还是比力少。所以在模具开发上 ，要加大力度 ，不仅在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分阐扬模具的作用 ，并且针对极度规工序的模具 ，也要激励研发人员拓展思路、尝试研发。极度规工序的模具研发 ，能够解除瓶颈工序 ，提升效能 ，削减人力。
例如工序贴袋 ，在改善前用手工贴袋必要分化为四个步骤：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.建袋边子口；4.贴袋。改善后用摸板贴袋分化为两个步骤：1.做模板；2.贴袋。
充分利用有利模具辅助工具 ，能够有效提升效能 ，加强质量节造 ，降低工序级别。
四、极度规工艺难度步骤改善
针对极度规工艺 ，这种工艺通常会造成工艺难点 ，大货出产时很容易成为瓶颈工序。由于这种极度规工艺以前少有接触到 ，所以技术组做板时最好就已经钻研好怎么处置这种极度规工艺。
经过做板尝试 ，成功的尝试能够用到开大货出产 ，没成功的则必要持续设法子解决 ，而很难解决的则要与厂部辅导部沟通是否改进工艺。例如：包缝是否能够改双针车 ，双针车是否能够改拉筒等等。这样在开款前就已经解决极度规工艺难点 ，并且用此步骤进行产前培训。
大货出产、提逾越产效能的关键点就在复杂工序上 ，有时甚至需厂部辅导出面进行能力改善。
例如：最近一款男装 ，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯 ，服装打版内业人士的一种叫法称后龟背 ，较早存在于男士衬衣和T恤上 ，是由于男士活动量较大起到；ず椭澳苄宰饔 ，现作为一种装璜 ，面料衔接 ，显得更有档次和质感 ，有时是为了美观 ，有时起到隔热的作用）。
此款照样衣的做工步骤 ，要先贴肩位担干后再贴后龟背 ，这样 ，就造成龟背要等裁缝后贴 ，贴龟背的工序就复杂了 ，不能用摸具车 ，龟背先要用手工熨好状态 ，还要做记号 ，如果一批是5000件 ，算下来必要不少功夫和人力实现此路工序。要是裁片先贴于后幅 ，又能够利用辅助摸具贴呢？
经过高层治理人员和交易人员与客人沟通 ，最终扭转工艺做工步骤 ，改成半制品裁片贴龟背 ，利用辅助摸具车 ，省调手工熨状态和做记号 ，表观没变 ，工序的先后挨次改观 ，就提升了效能、提升了出产力。
再如 ，有些女装圆领 ，领内落领贴 ，领贴的状态是以领窝的状态一样 ，重要的作用是领窝不利于变形 ，越发的美观 ，样衣的领贴做法是用手落 ，改成加拉筒拉 ，也能够提升出产力 ，但是要这样的更改必要经过高层的探求和客户的赞成 ，因而也是必要多方面协排解决。
改善是一种活动 ，但是治理层并不是进展能从每一个提案中 ，立即获得巨额的经济利益 ，而是通过改善活动 ，引发整个员工对现场进行持续地、全方位地改善的兴致和周到 ，让各人习惯于突破成规 ，积极思虑。
只有全员都积极参加行动起来 ，自动思虑改善步骤 ，执行改进规划 ，能力真正推动公司各方面的持续改进。
改善有步骤 ，但改善无终点 ，疏导和调动全员持续积极改善 ，企业能力越做效能越高 ，越做越美满。
