一个企业对产品质量的钻营是永恒的 ，由于质量是企业的性命 ，是产品的魂灵 ，出格是刚进厂的新工 ，对毛衣的质量意识还比力淡薄 ，必要设置强烈的质量意识。
日常出产中经 ；岢鱿指骼嘀柿课侍 ，好比：平机漏针 ，少织或多织、缝盘的刮边未刮干净、衫脚凹凸漏眼、挑撞的线头漏勾、包装起毛不干净等等 ，在这些质量问题中 ，大部门是由于我们一味的钻营速度而不顾质量造成的 ，其切实面对表部市场强烈竞争的压力下 ，抓实、抓细、抓好产品质量的治理是企业治理的重中之重。
产品因质量造成返工 ，产生的严重浪费重要有以下几方面。第一 ，一打衣服若是质量不外关造成返工 ，必要多用去一倍的出产功夫 ，而正常出产的话 ，这段功夫还能再产出同样的产量 ，这是对功夫、精力和收益的三重浪费。第二、水电等亏损也因出产功夫的拉长而在白白的浪费 ，由于出产一打产品破费了双倍功夫 ，其中一半的水电用度是白白浪费的。第三、皇家国际治理人员及治理设施等建设是相对固定的 ，若是由于返工造成出货率降低 ，治理分摊的用度就会相应提高。第四、若是是大量返工造成原料辅料等不够 ，必要重新去采办毛料及辅料 ，如织机车间有时返工就需采办毛料 ，有的毛料是极度贵的 ，这样就增长了出产成本。第五、若是由于返工而延误货期 ，公司就要赔偿客户违约金 ，并且赔偿的金额相对繁重。第六、返工就必要增长上班功夫 ，加大了员工体力的亏损 ，加班加点 ，甚至彻夜赶货 ，在这种感情下出产出来的产品又可能达不到质量要求 ，效能也会大大降落 ，这样就会造成恶性循环。
所以 ，质量意识淡薄造成间接的损失是难以估计的 ，每个员工肯定要设置强烈的质量意识。
