骄阳似火的炎夏 ，公司迎来了出产旺季 。今年公司接单量比去年同期增长30% ，再加上货期集钟注急单多、招工难等等问题交错在一路 ，公司面对着严格的出产压力 ，尤其是后整车间 。为了不影响出产进度并实时出货 ，公司柯孙煌总经理和李婉玲副总经理亲自带队 ，集中办公室人员一时成立第三包装突击队 ，以身示范 ，在保质保量的前提下 ，做好每一批衣服 。
第一次下车间是到包装部助工 ，我们忙完手头上的本职工作后就到车间集中 ，工作是叠衫入件袋 。由于每个客户对衣服的包装要求都不一样 ，因而品管科科长陈贺平亲自示范并向我们简要注明A05056批的折法和当苦衷项 。她诠释路GANT是公司的新客户 ，对衣服的质量要求很高 ，单是包装步骤就比GAP繁琐 ，如衣服内和后背各放1张拷贝纸 ，折成后 ，拷贝纸不能露出 ，挂牌要露出 ，佑装“GANT””字样那面要向上 ，同时胶袋有GANT字样的那面要放在衣服的正面 。
听完后我们每幼我就找好地位着手开工了 ，看着旁边的包装工人那包衣服的速度 ，真正领略了三百六十行 ，行行出状元 。效能往往就是从简化起头的 ，为了提高工作效能 ，我们对人员进行分工 ，有的人掌管放拷贝纸 ，有的人掌管叠衣服 ，有的人掌管最后的入袋及封口 ，有的男同事切实做不了这种详细的活 ，我们就铺排他们去搬运及封箱 ，使每幼我的潜力、优势得到充分的阐扬 。就这样我们在包装的工作也慢慢上手 。并且我们包衣服的作为、手手势也越来越娴熟 。
接连半个多月 ，我们都在后度车间（包装突击队一时据点）助工 ，从一路头对流程的不熟悉、不懂价值牌若何分PO、分国度、分色彩、分单双件比及此刻的查衫、分码、分牌子、挂、打牌子 ，叠衫入件袋一条龙 。我们也慢慢成为一名纯熟的包装工 。
这次下车间让我感触颇深 ，首先真正体味到车间一线员工的劳累 ，他们所从事的工作固然单一 ，但他们日复一日 ，年复一年 ，周而复始地从事统一项工作 ，并且坚持不懈对峙下来 ，若是没有他们默默无闻 ，任劳任怨的辛辛勤作 ，我们怎能保质保量的实现出产工作 。
其次 ，团队合作心灵很重要 。公司的每一个岗位都不是独立的 ，是相互联系的 ，只有每幼我当真共同 ，相互合作 ，能力按时保质地实现出产工作 。通过近距离跟工人相处、共同 ，拉近我们与一线员工相互之间的理解与认可 ，促使我们与车间之间的共同越发和谐 。
最后向我们出产一线的员工整敬：你们劳累了！
