4月2日 ，我有幸被公司选派参与集团储蓄干部互换会。这是我参与皇家国际以来 ，第一次面对面倾听林树哲董事长的教导。
在互换会上 ，董事长以滑稽、风趣的说话 ，指出造就年轻一代干部的必要性和紧迫性。他回顾了集团的发展过程 ，讲述了当前集团发展遇到的难题和挑战 ，并提出了一些有针对性的解决步骤。董事长站在集团高层的角度 ，为我们指了然集团将来的发展方向。随后 ，学员各自讲话 ，讲述了自己在工作过程中的难题和设法 ，林先生也时不断做出点评。在会上 ，我印象最深的是董事长提出：要锐调换始 ，企业治理要提升 ，思想风格要扭转 ，能力适者生计。
一、治理要提升——第一次就把事件做对。
驰名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事件做对”的理想。“对”是战术指标 ，“做”是执行 ，“第一次”是效能 ，即高效能实现战术指标理想。这不是单一的理想 ，也不是单一的标语 ，而是一种解决瞎忙的实用步骤。
平时 ，我们最时时听到的一句话是：“我很忙 ，没空” ，有些比力不敦睦的甚至会说：“我很忙 ，没空 ，走开。”让人听了内心很不是滋味。是的 ，在此刻这种快节拍的生涯环境中 ，在车间赶货过程中 ，我们每幼我都很忙。但是 ，当我们“忙”得不亦乐乎的时辰 ，我们是否有思考过这种“忙”的必要性和有效性？在皇家国际工作经历中 ，可能都有过越忙越乱的景象 ，解决了旧问题 ，又产生了新的工作谬误 ，浪费了大量的人力、物力 ，给公司造成经济损失和形象损失。
我们应该把“第一次就把事件做对”的理想灌输到每一位员工心中 ，并让他们执行到出产过程的每路工序中。使它成为我们工作和生涯要维持的一种尺度 ，一种态度 ，一种自身要求。而对于治理人员而言 ，还应该把握其步骤：明确指标 ，系统打算 ，过程监督 ，器重了局。
二、思想要扭转——提升主人翁心灵。
有一次去车间 ，我无意中听到几幼我的发言 ，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年 ，还差几年就交满15年了 ，到时辰要不要持续做下去再说。我很惊讶 ，支持他们在公司工作的动力竟然是社保。
在当今的职场上 ，好多人都有这样一种心态：公司是老板的 ，我只是替老板工作的。工作支出得再多 ，干得再杰出 ，最后得到益处的始终是老板。这种心态 ，我们不能说它错 ，但也不全对 ，终于员工支出的辛勤工作 ，老板也用薪水及其它福利回报给员工 ，只是有时支出与所得有没有对等而已。在这种心态下 ，一旦出现问题 ，员工想到的是自己若何逃避 ，而不是设法子解决问题 ，克服难题。做一天和尚撞一天钟。
公司好比是一艘船 ，当你进入到一家公司后 ，你就成为这条船上的一名船员。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一路。所以 ，你不只有为你的船贡献自己的能力 ，和其它船员群策群力 ，志同道合 ，还要 ；つ愕拇 ，不让它在途中抛锚 ，顺利把船划向成功的彼岸 ，这就是主人翁心灵。在公司这条船上 ，你是主人 ，而不是一个乘客。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不论你在哪里工作 ，都别把自己当成员工 ，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯 ，只有你自己能够把握。不治理什么时辰 ，你和老板合作 ，最终受益者也是你自己”。
公司每一幼我的指标都应该是：第一次就把事件做对 ，用主人翁的心灵 ，志同道合谋发展 ，为公司创造价值。
