比尔·盖茨已经说过这样一句话：“你不要以为那些获得鲜丽的人有什么过人之处 ，若是说他们与常人有什么分歧之处 ，那就是当机遇来到他们身边的时辰 ，立即付诸行动 ，决不游移 ，这就是得到成功的法门。”机遇总是稍纵即逝 ，当机遇来一时 ，你筹备好了吗？
记得去年6月 ，南泉进入出产旺季 ，车间忙得不成开交 ，其时一个重要客户下了一款“三角形对等间色条纹T恤衫”的订单 ，4000件制品要两天内实现。固然我们五车间常做该客户的单 ，但这款对条纹T恤衫 ，我们还是第一次承做 ，功夫短、难度大、质量要求高 ，要做好这单货 ，无疑是极大的挑战。
开款的第一天 ，早上8点 ，我们围坐在一路 ，看着组长拿来的样办 ，各人仔细地听组长解说每一路工序的细节和客户要求。啊 ，我不禁冒出了一身盗汗 ，由于每一路工序都有很严格的要求 ，而我掌管的订脚叉 ，在这种格局中的做法和难度对我来说也是一种挑战。这款“POLO对等间色条纹”最大的难点就在订脚叉部位 ，玄色与白色之间的条纹钉起来后 ，再剪平往“V”字形中央等分线上剪直 ，这样就形成了一个“三角尖” ，由锁边车将其锁起来 ，最后再用电平车将它车缝起来 ，条纹必须100%对准 ，难度不成谓不大 ，对员工的技术要求很高。
刚起头我做了六件 ，送去检验 ，了局“全军覆没” ，六件都要返工 ，问题都是间色不齐。为相识决间色对齐的难点 ，经过与车间主任、组长共同钻研 ，我们作出斗胆尝试：定位时将原来的前幅3寸不变 ，后幅由原来的1寸改为1寸半 ，这样做起来间色和对条纹的正确度大大提高了 ，成效显著。缝造部主管和IE部工程员也认可了皇家国际做法 ，大货的质量没有在我这一工序受到影响 ，我很是快慰。
下午3点 ，客户指派的QC专员来到车间 ，抽查了一部门制品和半制品 ，对我们车间出产的质量暗示中意 ，暗示接下来有几款同样的带有间色条纹的订单 ，也会安心交给我们来做。
这件事通知我们 ，时期的发展变幻莫测 ，客户的订单要求也是不休变动的 ，这就要求我们平时要练就很好的技术功底 ，时刻筹备迎接新的挑战 ，机遇是留给那些有筹备的敢于迎接挑战的人。
