“瓢荼鹆简只能勤 ，效益至强只有变！」剽是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照 。苏丽颜是南安人 ，由于生在七十年代末的通常家庭 ，所以从幼就养成辛勤的习惯 ，跟她接触久了的人城市感触到她自强的脾气 ，所以我们都称她为“大姐头” ，她以壮大的工作周到及工作能力 ，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪 ，这样的称号也是我们团队对她折服、敬佩的体现 。
2014年 ，南江公司迎来缝挑查鼎新极度重要的一年 ，我们极度急需一位能力全面的治理者 ，机缘偶合 ，曾在集团内服务多年 ，后因幼我原因不得不脱离的她重新走入了南江辅导的视线中 ，在辅导的激励和支持下 ，她参与南江各人庭 。那时辰正是缝挑查鼎新使用悬挂出产线的第一年 ，万事开头难 ，能不能急剧奉杏注顿时落地、产出效益 ，这是极度关键、也长短？佳槿说囊桓鍪逼 。在厂部辅导的支持下 ，经过自身的不休致力和改善 ，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航 ，在品质节造和出产效能都创造了佳绩 。
缝挑查悬挂出产线刚刚起头运作时 ，遇到好多难题和故障 ，悬挂线的工序拆分、出产平衡、指标设定、急剧转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序铺排分配、多款出产等一系列问题纷纷冒头 ，而由于是第一次奉行 ，各级治理都没有实战经验 ，压力也就相继而至 。
由于刚到南江 ，对治理人员和员工的不熟悉 ，又将面对悬挂线运行出产 ，她深感自己责任重大 ，也越发勤恳致力 ，每天都加班到很晚 ，相识员工产量 ，在机台下逐个相识员工技术水平 ，一壁还当真进建悬挂线的规定和操作指引 。别人要花三个月的功夫能力熟悉的工作 ，她一个半月就熟悉了 ，甚至在悬挂线试运行前 ，就已经将自己的打算部署好了 。
新的出产模式要奉行 ，还要做好员工的疏导工作 。刚起头 ，员工是很倾轧上悬挂出产线工作的 ，怕分配到不好做的工序会吃亏 ，她就不厌其烦地给员工做疏导 ，解说其合理铺排能产生的效益 ，遴选一些员工技术能够搭配的组合在一路 ，尽量解除各人的顾虑 ，保障收入 。后来各人看到悬挂线工作效能更高 ，收入也随着上去了 ，就都很共同出产的铺排 。此刻每天员工放工后 ，她还是会留下来分析每幼我的产量、出勤功夫 ，定好每个工序的指标产量后 ，再为每幼我定一个合理指标产量 ，作为调节悬挂线的出产平衡的风向标 。
她对峙开早会 ，每天上班时就通知员工昨天的实现情况、返工率 ，今天的指标产量、品质当苦衷项 。每次有新款大货时 ，她都随着员工实现3件大货办 ，看是否有工艺难点 ，或有工艺改善的处所 ，并与IE组探求改善步骤 。在悬挂线转款时 ，她总会自动查看班组长对工序、人员的分配是否铺排合理 ，并在线上做工艺领导工作 ，直到品质与线平衡不变 。正是这样子一刻都停不下来的辛勤 ，才有了我们今天的顺畅出产 。我们总亲切的称号她“大姐头” ，由于各人都知路 ，此刻缝挑查品质的不变 ，离不开“大姐头”辛勤的工作 。
走在我们南江厂区 ，一个个宣传栏 ，都在宣传我们集团的理想 ，在出产上来说 ，“高效、创新”就显得出格有意思 ，在跟她工作互换与共同的过程中 ，能感触到她对这两个词的认知是深刻的 。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说 ，这款是翻单款 ，南江出产线已经有几十万件大货的出产经验 ，之前还提出织片套针包办缝盘锁眼的工艺创新规划 ，22人的悬挂线产量由原来1000件提升到此刻的1300件 。但是她并不感触已经美满了 ，还在设法子做提升 。在出产线上与优良技术工的工艺钻研过程中 ，她发现此款大货全件织2X1坑条 ，缝盘上袖埋夹刮2支边 ，而之前大货出产中 ，员工在刮第二边速度会出格慢 ，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿 ，1代表表针 ，2代表底针） ，这样子一来就好比在刮单边一样 ，好做 ，又不容易错 。通过在上袖埋夹工序的改善 ，让70%以上的员工一向盘作业 ，产量又由原来的1300件提升到此刻的1600件 ，并且返工率也降落了1.5% 。
在别人眼里 ，缝盘工艺技术无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些单一作为的变动 ，但是在她眼里不是这样的 ，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间 ，哪怕是多一转间纱她也以为是必要也能够改进的“问题” 。正是她这种强烈的一目十行的理想 ，习染着身边的人 ，此刻缝挑查车间的员工一发现异常就会提出 ，就算不能改善 ，丽颜也会不厌其烦地诠释并且激励她们 。
在南江团队文化的建设中 ，正是有着好多像她这样一种“大姐头”的心灵存在 ，我们才有了更多的正能量 。一个团队要是没有心灵做支持 ，也就蹬宗没有魂灵 ，所以 ，我们必要更多正能量的心灵来支持 ，形成一个壮大的团队 ，才会不怕任何难题！
